整理、整顿、清扫、清洁使办公环境焕然一新，所有办公桌椅摆放整齐★★，办公用品放置有序，公共场所整洁干净，营造出了良好的工作氛围★，办公环境让人工作更顺心★★★，工作效率也大大提高★★。

　　对工厂的各个组成部分进行合理安排，以提高生产效率★★★、降低成本、优化物流、改善工作环境等

　　此外，在7S管理竞赛中，该所员工积极参与“随手拍”，主动发现日常工作中存在问题，提出合理化建议。如该所设备维护班副班长在精益管理“7S随手拍”模块中提出电网电压波动治理的调查研究，并通过对项目的分析、仿真★★、逐步试验，在不增加硬件成本的情况下解决了台区变电压合格率的问题，取得很好的示范效果。

　　建立生产有序★、管理顺畅，操作规范★★，士气高昂★★、高质量★★★、低成本、短交期的作业现场★；

　　当时又正值缴费高峰，等为上一位客户缴好费用，该员工就替这位用户找单子。可营业厅办理业务多，满桌的材料没有整理★，该员工一时没能找到，加上用户在催促★★★，他更心急了。

　　随着社会经济的发展★，企业之间的竞争日益激烈★，供电企业也不例外★★★。由于供电企业面向的人群众多，相关的档案信息也繁杂，所以采用7S管理做好各类文件的管理工作是供电企业提高效率的最佳方法★★★。实施7S管理的效果★★，我们用案例展示★。

　　“桌面上放置的物品符合规定，摆放整齐有序，无不允许放置物品”★★、“各类器具文具定位置放”、“电子文档有分类”对于这些7S管理要求，某员工有些不以为然★★★，不就是收拾东西嘛，这可简单★，有空的时候随手整整就好了。

　　构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系；

　　新益为5S咨询公司概述：7S管理（整理★、整顿★★★、清扫、清洁、素养★、安全、节约）方式★，保证了优雅的办公环境★★，良好的工作秩序和严明的工作纪律★，同时也是提高工作效率★，提升服务质量的基本要求★★★。因此★★，7S管理也逐渐运用到了各行各业★★★。

　　推行7S管理，让供电企业呈现出了一片新景象★，几个小举动，却大大提高了工作效率，合理化建议的改善★，也不断推进该所精益化管理上轨道。其他行业或企业可以参照上述的案例★★★，推进和改善企业的7S管理★★★。

　　★“现在查找资料，有途径有方向★，有效率多了★★。”不止是该员工，实行7S管理后，整理，整顿成为该所员工一种工作习惯，工作理清思路★★★，执行更加有条理，急需处理的材料放在规定位置★，便于归类查找★★★，减少花费不必要的时间，缩短用户等待以及办理时长，增加用户满意度。工器具的定期整理及合理摆放★，也缩短了抢修复电到达现场的时间。

　　提高产品质量★★★、降低生产成本、缩短交期★★、增加利润，让管理更系统科学，执行力更强

　　该员工有些不好意思★★，说好的★★“有空”要整理材料★★，却因为他的不以为意★★，差点耽误了事情。于是当天下午下班后★★★，大家都去吃饭了，他便用了十分钟将今天处理的业务材料归档好，并从此养成了习惯。

　　某日下午，一位用户来到营业厅，称之前已经来咨询过移表的事情★，现在过来询问进度。

　　全员参与设备管理高产出和低成本运营★★，提升设备管理能力，维护能力★★★，提高效率

　　好在营业厅班长较为熟悉材料的摆放，看到他手忙脚乱★★，便过来帮忙，一下子找到这位用户的咨询单，并回复了用户关于他所咨询的事项★★★。

　　为企业规划设计一套由内到外的形象升级，外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现；